Виктор Коновалов - партнер и креативный директор корпорации «Супергерои»

Виктор, в 2002 году Вы стали самым молодым креативным директором в мире. Скажите, пожалуйста, было ли недоверие к Вам со стороны в столь молодом возрасте?
В 2002 году, когда мне только-только исполнилось 19 лет, недоверия ко мне уже не было. Я просто пришел на собеседование в рекламное агентство и сказал, что я буду работать креативным директором. Арт-директор и большинство сотрудников были лет на 10-15-20 меня старше. Свой авторитет я завоевывал, выигрывая тендеры.
Недоверие было в 15 лет, когда уже тогда меня продюсировал холдинг «Гамаюн» и я создавал большие проекты для Укргазбанка, завода Rostok Cd. На переговорах с клиентами приходилось представляться помощником, курьером, кем угодно, но только не тем, кто создает проекты.

Расскажите, пожалуйста, о Вашей идее создания брендингового агентства Konovalov.XCLV в Украине и России?
Заработок первых денег олимпиадами, полтора года работы по 12-16 часов в день принципиально бесплатно, 6 месяцев реализации инновационной идеи для участия в крупнейшем европейском конкурсе Siemens Join Multimedia – всё это было не идеей, а естественной необходимостью доказывать себе, что я смогу добиться успеха с нуля и без чьей-либо поддержки. Я всегда знал, на несколько шагов вперед чего я хочу и кем я себя вижу.

Создавая первую свою студию Live Creative Agency, у меня не было идеи продать бренд Live спустя два года компании Microsoft. Я просто верил в то, что это очень ресурсный бренд.
Соглашаясь на предложение незнакомца из Нижнего Новгорада через ICQ (который просто нашел меня по ключевым словам в профиле «design», «creative», « ideas») прочитать мастер-класс для 80 топ-менеджеров России, на тему «Эффективный креатив», у меня не было идеи после успеха основать с ним Konovalov.Exclusive в России. Я просто делал то, что было для меня впервые в жизни и было мне очень интересно.
 Став арт-директором и креативным директором безумного интеллектуального издания «ПОЗА», у меня не было идеи, что уже через год я стану сооснователем культового впоследствии фотоальбома ночной жизни «No comments». Я просто получал удовольствие от реализации своих дизайнерских и концептуальных идей.
Опубликовав в «E-mobile» концепт своей идеи мобильного телефона, у меня не было идеи через 4 года придумать Intercom Глаз Кутузова, о котором написали сейчас уже в 7 странах и опубликовали более чем в 50 мировых СМИ. Я просто не мог сдержать своё желание придумывать безумные концепты и видеть их воплощение в дизайн - решениях.
Придумав слоган «ЖЗН ТК КРТК» для мотивации своих сотрудников, у меня не было идеи, что через несколько лет XCLV, как индивидуализированный EXCLUSIVE станет зонтичным брендом, объединяющим ряд инновационных идей и проектов. Я просто верил в то, что индивидуализация и создание решений, подстраивающихся и выражающих настроение своего владельца – это будущее.
Совершая ошибки, анализируя причины успеха у меня не было идеи, что сейчас это сформируется в четкий алгоритм решения творческих и маркетинговых задач XCLV Brand Formula, по которому работают уже ряд крупнейших компаний, а не только мои ученики. Я просто хотел работать в разы меньше, а результат получать в разы эффективнее.
Создавая в Konovalov.XCLV проекты для Штатов, Италии, Германии, Франции и России, у меня не было идеи, что через несколько лет моя компания войдет в состав корпорации «Супергероев» и у меня появятся партнеры, которые превращают мои самые безумные мечты и идеи в реальность.
Анализируя свой жизненный путь, я понимаю, что всю жизнь я всего лишь утоляю свою жажду создания инноваций. Меня делает счастливым, когда в новой сфере, в новом бизнесе мне удается придумать уникальное решение. Моя жизнь – бесконечное решение самых сложных и самых интересных творческих задач.

 
Виктор, Вы - маркетинг-директор и партнер компании Green Battery. Почему Вы стали инвестировать в солнечную энергетику?
 5 лет тому назад словосочетание «солнечная энергетика» казалось мне фантастическим и нереальным. Осенним вечером я презентовал свой очередной проект клиенту в уютном кафе. Когда встреча закончилась ко мне подошел мой будущий немецкий партнер. Ему показалось, что я достаточно безумен, чтобы услышать и поддержать его предложение заняться солнечной энергетикой. Спустя несколько недель прилетели партнеры из Штатов, Италии и мы начали свой нелегкий, но безумно интересный путь. Мы очень похожи по духу. Нас заряжает вызов. И чем безумнее кажется идея – тем приятнее добиваться успеха.
На протяжении 5 лет ВСЮ прибыль от брендингового бизнеса я инвестировал в Green Battery. Уверен, большинству окружающих, до момента, когда мы успешно продали 10% компании иностранным инвесторам, я казался абсолютно и бесповоротно сумасшедшим человеком.

Поделитесь, пожалуйста, с нашими читателями, как подбираете команду для успешных проектов?
У меня очень простые критерии отбора:
1. Творческая единица должна ответить на Мое резюме. Шаблонные Письма, отправляемые всем, направляются в корзину.
2. Я не читаю раздел «Образование».
3. В резюме должна быть ссылка на онлайн-портфолио. Резюме с ссылками на файл-обменники, либо без резюме, удаляются автоматически.
4. Моя цель – Всего 4 супергероя в творческом отделе, силой в целый творческий отряд. 
 В корпорации я закрываю сразу несколько творческих позиций – креативный директор, арт-директор, дизайнер, периодически выполняю функции флешера и фотографа, несмотря на то, что я один из трех владельцев и основная моя функция – развитие стратегических собственных проектов корпорации. От своих творцов ожидаю столь же фанатичного желания выходить за рамки, кажущиеся возможными и успешно сочетать в себе творческую и аналитическую сущности.
5. То, на что я в первую очередь обращаю внимание во время собеседования – это нацеленность сотрудника на Результат и Эффективность в команде. Мерилом работы есть исключительно Результат, а не количество затраченного времени.
6. Если кандидат гениален, как профессионал, но нацелен лишь на ежедневное выполнение поставленных задач в рамках того, что он уже умеет хорошо – меня он не устроит.
 7. Самыми ценными для меня находками есть человек-индивидуум, который сейчас возможно еще что-то не умеет, но в которых я вижу потенциал и огромное желание развиваться, расширять кругозор и быть ответственными за конечный результат.