Мы поинтересовались у экспертов, что для них важно при подборе сотрудника в свою команду: "правильное" образование, опыт работы или видеть горящие энтузиазмом глаза соискателя?
Интересно было узнать, чем они руководствуются, подбирая сотрудников в команду. Ведь важно найти не только образованого и опытного человека, а и видеть в его глазах стремление развиваться, учиться и работать на хороший результат. 

Наталия Тиморина, директор по персоналу компании «МакДональдз Юкрейн Лтд»

Коммуникация, координация и кооперация – это принцип 3-х К, который прекрасно знают все сотрудники МакДональдз. Именно эти 3К являются важными критериями при принятии нового сотрудника в компанию. Очень важно, чтобы человек был готов работать в тесном взаимодействии со своими коллегами, к открытой коммуникации, а также осознавал важность вклада каждого сотрудника в достижение поставленных перед его командой и компанией в целом целей. Мы стремимся к тому, чтобы каждый сотрудник МакДональдз в Украине мог сказать, что робота в МакДональдз вдохновляет. Мы создаем такую командную атмосферу, которая помогает достигать результатов.

Для значительной части наших сотрудников МакДональдз является первым местом работы, причем часто эта работа совмещается с учебой в вузе. Опыт и дополнительное образование наши сотрудники могут получить уже во время работы в компании. Так в образовательные программы для персонала МакДональдз ежегодно инвестирует порядка 1 млн. грн. Именно такой подход позволяет нам закрывать многие существующие в компании вакансии внутренними ресурсами. В целом, порядка 10% работников компании ежегодно получает повышение.



Валентин Бойницкий, Head of Corporate Affairs Miller Brands Ukraine, филиал SABMiller plc 

Существуют объективные критерии, которые важны: образование, опыт, уровень профессионального развития. Не менее важны также и субъективные критерии: т.е. внутреннее ощущение того, что этот человек хорошо впишется в команду по личностным характеристикам. Энтузиазм - отличное качество, но сами по себе горящие глаза еще не гарантируют наличие смекалки, способности анализировать происходящее и учиться на ошибках. Важны не отдельные качества, а то, как они совмещаются в конкретном кандидате на конкретную позицию. 

 

Валентин Бойницкий

При отборе я обычно даю кандидатам несколько тестовых практических задач, обращая при этом внимание не столько на результат, сколько на процесс решения задачи и ход мыслей кандидата. Поведение в смоделированной рабочей ситуации намного лучше раскрывает человека, чем его CV.

Ольга Вельгус, директор департамента коммуникаций, Concorde Capital

Для меня профессиональные навыки человека, которого я рассматриваю как потенциального коллегу, всегда второстепенны. Я всегда стараюсь найти творческих, амбициозных людей, у которых "горят глаза". Считаю, что если у человека есть желание учиться, развиваться и стремиться к новым высотам, его можно научить всему. Часто при подборе людей я прислушиваюсь к своей интуиции.
 

Ольга Вельгус

Что касается мотивации человека, то это, безусловно, один из самых важных аспектов сотрудничества и залог успеха. На собеседовании я всегда спрашиваю, чего ожидает человек от работы, от жизни, и что делает для того, чтобы эти ожидания превратились в реальность. Для меня важно видеть, что человек готов на многое, чтобы расти вместе с моей командой.

Если мы уже начали работать вместе, я предоставляю людям полную свободу, но несколько раз в год мы обсуждаем цели, задачи каждого сотрудника, перспективы развития и новые этапы в карьере. Я считаю, что свобода и персональная ответственность каждого члена моей команды при понимании своего будущего в компании, играют очень важную роль.